Skip to content Skip to main navigation Skip to footer

Саббатикал, или длительный отпуск

Саббатикал, или длительный отпуск

Накануне Нового года на популярном портале dev.by вышла большая статья “О чем мечтают айтишники?” , в которой герои поделились своими мечтами по поводу работы, отдыха и жизни в принципе. Среди других популярных желаний был назвал саббатикал. Ведь зимой, когда за окном практически всегда темно, а погода совсем не радует, человека все чаще и чаще посещают мысли: “А не бросить ли мне все это? А не уехать ли? И вообще, мне все надоело…” Иногда все меняется с приходом первого солнечного луча. Но бывает, что эти мысли навязчиво преследуют, мешают работать, жить… И тогда одним из решений может стать саббатикал.

Что это такое, как помогает справиться с желанием “бросить все” и как сделать это правильно в соответствии с трудовым законодательством рассказывает Ольга Ярошевич, Lead HR manager SoftTeco. 

Саббатикал, или длительный отпуск

Саббатикал — это долгосрочный оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск с сохранением места работы и должности. Саббатикал предоставляют ценному и давно работающему в компании сотруднику, чтобы избежать его профессионального выгорания (или восстановиться, если это уже произошло).

По белорусскому законодательству человек имеет ежегодный отпуск в размере от 21 дня до 30 (как записано в трудовом договоре) и еще 30 дней неоплачиваемого отпуска по согласованию с компанией. Это, в принципе, все. Т.е. примерно 50 – 60 дней в году сотрудник может отдыхать законно. Но если произошло серьезное выгорание, усталость, стресс от работы, и сотрудник принял решение взять длительный перерыв, то этого срока (50 – 60 дней) будет явно не достаточно. Что же делать, если человек хочет взять перерыв в 1 – 2 года? 

Все зависит от каждой конкретной ситуации. Во-первых, насколько обе стороны (компания  и сотрудник) заинтересованы друг в друге и доверяют друг другу. Если с этими вопросами все хорошо, то стороны могут договориться, пойти на, так сказать, “джентельменское соглашение”. Сотрудник увольняется, но обещает вернуться, когда отдохнет и восстановит силы. А компания обещает его ждать и взять обратно. 

Конечно, тут рискуют оба. Именно поэтому очень важна степень доверия. 

Во-вторых, важно понимать, сотрудник в принципе хочет вернуться или использует “усталость и выгорание”, как предлог уйти. Опять же, вопрос доверия и сработанности. 

Ну и в-третьих, насколько ценный сотрудник просит долгосрочный отпуск. Если вы понимаете, что сотрудника можно заменить (в команде, на проекте и т.д.), то лучше честно ему об этом сказать. Пускай человек сам оценивает ситуацию и принимает решение. 

Но даже оценив риски, мы видим такой путь одним из возможных в сложившейся ситуации. Компания SoftTeco всегда идет навстречу сотрудникам, доверяет, но и ждет такого же с их стороны. У нас было несколько таких случаев. Все сотрудники вернулись после длительного отпуска. И работают по сей день. Нам радостно осознавать, что в нашем случае принцип доверия друг к другу работает на все 100. 

0 Комментариев

Комментариев пока нет

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.