Skip to content Skip to main navigation Skip to footer

Леонид Цылин.  Инициатива – глоток свежего воздуха для сотрудников и компании

Леонид Цылин

5 лет назад Леонид Цылин пришел в команду SoftTeco на позицию менеджера проектов с бэкграундом Embedded-разработчика и руководителя инженерного отдела. В статье читайте, как складывалась карьера Леонида, какие увлечения сопровождают его жизнь и как живет его большая семья.

Карьерный путь

– Поздравляем тебя с юбилеем – 5 лет в коллективе SoftTeco! Ты пришел в SoftTeco проджект-менеджером, сейчас ты уже руководитель отдела. Но мы знаем, что ты начинал карьеру с инженерной позиции. Расскажи о своем профессиональном пути.

– Привет! Мой путь действительно начинался с позиции инженера-разработчика. Только инженером я был не по “софту”, а около “железа” – занимался разработкой прошивок для микроконтроллеров.

В 2005 году я закончил БГУИР совсем не по “разработческой” специальности – я изучал радиотехнику. Потом пошел в магистратуру БГУИРа, мне предлагали “остаться в науке” и пойти в аспирантуру, но я решил развивать свою карьеру в другом направлении. На 5 курсе обучения в университете устроился на работу по специальности, занимаясь электроникой и “железом”. После университета работал в государственной компании на позиции Embedded-разработчика. Я занимался микроконтроллерами, моя деятельность была на стыке разработки софта и “железа”. 

Создание “софта” меня не привлекало. Да и время, когда я начинал, было совсем иным: индустрии мобильной разработки еще почти не существовало, а web-разработка была совсем не та, что сейчас. А работа с микроконтроллерами и другими железками буквально запала мне в душу.  В такой деятельности мне нравится, что девайсы мгновенно физически реагируют на твои действия, это были интересные ощущения! 

В своей карьере я плавно и органически продвигался по карьерной лестнице. Спустя 6 лет я стал начальником отдела, с этим пришло и управление проектами: я был руководителем нескольких проектов, а потом и главным конструктором одной из больших систем.

Я понял, что хочу развиваться в управлении проектами, использовать современные методологии, а на этом месте работы я не могу этого сделать по ряду причин. Тогда мне казалось, что старый добрый  Waterfall уже не актуален. А Agile – то, что надо. Я начал самостоятельно изучать эти подходы к  управлению проектами. 

Переломный в прямом и переносном значении момент произошел в 2017 году. Зимой 2017 года я поехал отдыхать в Словакию и “порвал” ногу. Два месяца я лежал дома и думал о жизни, и у меня еще заканчивался контракт. Это время я потратил на изучение Scrum. На старом месте работы я успел внедрить Kanban в процессы своего отдела. 

– Расскажи, как ты узнал о SoftTeco? Что тебя привлекло в этой компании и что уже 5 лет делает ее твоим “вторым домом”? 

– Решение “уйти в IT” было принято. Конечно, были риски, что мой опыт управления проектами окажется нерелевантным для IT, но я решил попробовать. 

Я давно знаком с Сашей Куцко (прим. ред. Александр Куцко – Co-founder SoftTeco). Он рассказал, что в SoftTeco открывается вакансия менеджера проектов. Да, рекомендации нужны и важны, но оценка и найм происходят только по способностям кандидата. И мне очень импонирует, что в компанию людей нанимают исключительно по заслугам. SoftTeco работает с профессионалами!

Итак, я подготовил резюме, мне предложили сделать тестовое задание. Тестовое я отправил на русском языке, меня попросили написать на английском. И благодаря этому я значительно переработал выполненное задание. Тестовое было сделано хорошо – меня пригласили на личную встречу. Так я и попал в SoftTeco 5 лет назад. 

Через некоторое время Алексей Шевчик (прим. ред. Алексей Шевчик – CTO SoftTeco) предложил пройти курсы IPM General Management Program. Благодаря курсам я прокачал свою теоретическую подготовку. На предыдущих местах работы в основном применялась практика “учимся плавать – прыгаем из лодки посреди озера”. 

Во время обучения я увидел многие моменты проектного менеджмента под другим углом. Хочу сказать, что такие курсы будут полезны всем, кто управляет большими и маленькими командами. Они здорово объясняют темы взаимоотношений и лидерства. Кстати, Дима Явид (прим. ред. Дмитрий Явид – Project Manager SoftTeco) проводил митап на эту тему. 

Моя история в SoftTeco началась с небольшого мобильного  проекта, потом были проекты все больше и больше. В 2020 году меня пригласили на должность руководителя PM/BA-отдела, я с удовольствием согласился!

– Ты так увлеченно рассказываешь о своей работе с “железом”! Не скучаешь ли по работе с девайсами?

Хороший вопрос! Думаю, ностальгия осталась. 

Сейчас мы работаем над проектом, который связан с промышленностью. Наш заказчик изготавливает оборудование для производства – полупроводниковые процессорные пластины. На этом проекте мы занимаемся автоматизацией процесса.

Мои навыки низкоуровневых коммуникаций пригодились ребятам из команды. “Софтовые” разработчики не знают некоторых моментов по железу, у них просто другие взгляды и мышление. Я был приятно удивлен, что я, будучи менеджером и не слишком разбираясь в коде, могу помочь ребятам. Этот проект – моя отдушина!

– Какие карьерные перспективы у руководителя отдела SoftTeco? Как ты в дальнейшем видишь развитие своей карьеры?

– SoftTeco растет не по управленческой вертикали, а ветвится и развивается внутри. У нас мало бюрократии, каждое согласование сотруднику не нужно проводить через 5+ персоналий. Каждый здесь выполняет свое дело и несет за это личную ответственность. Больше свободы = больше ответственности.

Кстати, было непросто привыкать к помещению open space. На предыдущей работе у меня был свой кабинет, а здесь – все вместе в одном пространстве. На мой взгляд, такой офис тоже помогает сделать всех ближе друг к другу.

Сейчас мы думаем о том, чтобы развивать систему ролей сотрудников. В качестве примера можно привести роль  Team Manager, я участвовал в запуске этой инициативы. 

Для нашего коллектива инициатива имеет высокую важность и приоритет. Есть инициатива? Предлагай, согласовывай, делай! Инициатива – это глоток свежего воздуха для сотрудников и компании.

Свой карьерный рост я также вижу в приобретении и развитии новых ролей. Найдется проект, на котором мы с SoftTeco будем полезны друг другу, взаимно развиваясь.

Хобби

– Расскажи, как ты проводишь свое свободное время! 

– Я очень люблю яхтинг. Это увлечение было моей мечтой с детства. Мой отец – турист-энтузиаст, у него был самодельный катамаран. Благодаря этому я понял общую концепцию управления парусным судном. Тогда я и захотел “порулить” полноценным оборудованным парусником. 

Впервые на яхту я попал на корпоративе в SoftTeco – был очень доволен. А потом друзья подарили мне сертификат на обучение и получение лицензии по управлению яхтой.

Леонид Цылин.  Инициатива – глоток свежего воздуха для сотрудников и компании

У меня есть компания друзей, среди которых многие тоже увлекаются яхтингом. В году мы стабильно несколько раз собираемся в походы и, само собой, поездки для катания на яхтах. Кстати, более чем у половины ребят из нашей компании есть лицензия на управление яхтой.

На яхтинг мы стремимся поехать на юг ближе к октябрю, когда туристический сезон подходит к концу. В это время провести неделю в яхтенном походе можно по вполне демократичной цене.

Я всегда с нетерпением жду наши путешествия на яхтах. Даже в “ковидные” годы нам удавалось на недельку выехать. Это такой мини-отпуск, в котором ты переключаешься на совершенно другую жизнь: тебя не волнуют обыденные вопросы, твои мысли в диапазоне от закупки еды до того, кто будет сегодня стоять на штурвале.

Леонид Цылин.  Инициатива – глоток свежего воздуха для сотрудников и компании

Как я уже говорил, у меня есть компания единомышленников по яхтам и походам. Хотя в походы я начал ходить задолго до появления нашей компании, еще со студенческих времен. У меня даже есть 1 спортивный разряд по водному туризму.

Мне довелось побывать во многих красивых местах в походах: несколько раз я был в Карелии, ездил на Забайкалье. Мой первый менеджерский опыт состоялся именно в Карелии. Тогда мы пошли в поход вчетвером с друзьями, а я был руководителем группы.

А однажды я попал в категорийный поход с уровнем сложности V. А сложнейшие походы имеют уровень – VI. Это произошло, можно сказать, по ошибке инструктора, но благодаря этому есть у меня и такой опыт.

Сейчас ходим в походы по Беларуси несколько раз в году. Весной – сложный “взрослый” поход. Летом – корпоративный поход SoftTeco, также летом устраиваем походы с детьми. Ну а осенью – яхты.

Очень крепкий круг друзей складывается из тех, кто ходит вместе в походы. Дикая природа словно “отсеивает” всех неинтересных.

Еще я люблю играть на гитаре. Да, уровень у меня любительский, но мне важно другое – обмен энергией среди людей. Стараюсь играть так, чтобы все слушали и подпевали. 

К увлечениям могу отнести  езду на мотоцикле. Вместе с SoftTeco я дважды был в мотопоходе. В этом году мы ездили на север Беларуси: объехали Мядель и озера: Нарочь, Мястро, Свирь. Мы прекрасно провели время: пообщались, попарились в бане, попели песни под гитару.

Отцовство

– У тебя большая семья и трое детей. Один родился в середине марта, совсем недавно. Как быть хорошим родителем и совмещать семью и работу?

– Да, недавно я третий раз стал отцом, все – сыновья. Совмещать работу, хобби и родительство действительно непросто, спасибо моей жене! Мы пытаемся друг другу помогать и “отпускать” на свои развлечения, пока за детьми есть присмотр. Ищем баланс, чтобы соблюсти интересы друг друга. 

Леонид Цылин.  Инициатива – глоток свежего воздуха для сотрудников и компании

Старшему сыну, Илье, будет 14 лет осенью. Среднему, Даниилу, исполнится 11 лет зимой. Уже крепкие взрослые ребята!

Со старшими детьми мы много катались вместе на велосипедах, по возможности ездили в походы и на природу. Здорово, что путешествовать и отдыхать на природе они оба очень любят.

Старший сын, Илья, думает про дизайн. Он много рисует разные скетчи. Я был приятно удивлен, когда он мне рассказал, что сам вместе с подругой делает игру. Состоялся примерно такой диалог:

– А как ты анимацию делаешь?

– Как-как… Скрипты на Python пишу!

– Ничего себе…

Оказалось, что он сам смотрит туториалы и изучает язык программирования в своих целях. И он ничего у меня не спрашивал! Казалось, просто рисует, а он уже и анимацией занялся.

Важно найти баланс между личными устремлениями ребенка и своим видением его будущего. Потому что амбиции родителей частенько не учитывают интересы ребенка. И важно поддержать своего сына или дочь в том, чем он или она хочет заниматься. Не думаю, что я достиг этого как родитель, однако я хочу к этому прийти.

Конечно, в детстве представить свое будущее практически невозможно. Думал ли я, что через 17 лет после выпуска из школы буду работать в IT и “менеджить” проекты? Конечно же, нет!

Например, мой старший сын долгое время занимался фигурным катанием. В прошлом году бросил по своему желанию. Он сделал выбор в пользу учебы, а не карьеры спортсмена, хотя перспективы были. И мы с женой поддержали его выбор. 

– Спасибо, Леонид! Ты очень идейный, яркий и интересный человек! SoftTeco Team желает тебе успехов в работе и семейной сфере. Сотрудникам из отдела PM/BA SoftTeco однозначно повезло с талантливым руководителем!

0 Комментариев

Комментариев пока нет

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.