Саббатикал, или длительный отпуск

Накануне Нового года на популярном портале dev.by вышла большая статья “О чем мечтают айтишники?” , в которой герои поделились своими мечтами по поводу работы, отдыха и жизни в принципе. Среди других популярных желаний был назвал саббатикал. Ведь зимой, когда за окном практически всегда темно, а погода совсем не радует, человека все чаще и чаще посещают мысли: “А не бросить ли мне все это? А не уехать ли? И вообще, мне все надоело…” Иногда все меняется с приходом первого солнечного луча. Но бывает, что эти мысли навязчиво преследуют, мешают работать, жить… И тогда одним из решений может стать саббатикал.

Что это такое, как помогает справиться с желанием “бросить все” и как сделать это правильно в соответствии с трудовым законодательством рассказывает Ольга Ярошевич, Lead HR manager SoftTeco. 

Саббатикал — это долгосрочный оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск с сохранением места работы и должности. Саббатикал предоставляют ценному и давно работающему в компании сотруднику, чтобы избежать его профессионального выгорания (или восстановиться, если это уже произошло).

По белорусскому законодательству человек имеет ежегодный отпуск в размере от 21 дня до 30 (как записано в трудовом договоре) и еще 30 дней неоплачиваемого отпуска по согласованию с компанией. Это, в принципе, все. Т.е. примерно 50 – 60 дней в году сотрудник может отдыхать законно. Но если произошло серьезное выгорание, усталость, стресс от работы, и сотрудник принял решение взять длительный перерыв, то этого срока (50 – 60 дней) будет явно не достаточно. Что же делать, если человек хочет взять перерыв в 1 – 2 года? 

Все зависит от каждой конкретной ситуации. Во-первых, насколько обе стороны (компания  и сотрудник) заинтересованы друг в друге и доверяют друг другу. Если с этими вопросами все хорошо, то стороны могут договориться, пойти на, так сказать, “джентельменское соглашение”. Сотрудник увольняется, но обещает вернуться, когда отдохнет и восстановит силы. А компания обещает его ждать и взять обратно. 

Конечно, тут рискуют оба. Именно поэтому очень важна степень доверия. 

Во-вторых, важно понимать, сотрудник в принципе хочет вернуться или использует “усталость и выгорание”, как предлог уйти. Опять же, вопрос доверия и сработанности. 

Ну и в-третьих, насколько ценный сотрудник просит долгосрочный отпуск. Если вы понимаете, что сотрудника можно заменить (в команде, на проекте и т.д.), то лучше честно ему об этом сказать. Пускай человек сам оценивает ситуацию и принимает решение. 

Но даже оценив риски, мы видим такой путь одним из возможных в сложившейся ситуации. Компания SoftTeco всегда идет навстречу сотрудникам, доверяет, но и ждет такого же с их стороны. У нас было несколько таких случаев. Все сотрудники вернулись после длительного отпуска. И работают по сей день. Нам радостно осознавать, что в нашем случае принцип доверия друг к другу работает на все 100.