Scrum – “схватка” или фреймворк эффективности

Мы начинаем цикл из двух статей о фреймворке Scrum! Scrum является одним из основных процессов в SoftTeco. Сегодня поговорим о концепции фреймворка. А в следующей статье – о тонкостях работы по этой методологии. Обещаем концентрат пользы и нескучной теории!

Каждый айтишник хотя бы однажды слышал о Scrum. Но не каждый знает, какой “айсберг” скрывается под этим словом. Что же такое Scrum? Это фреймворк, который помогает людям, командам и организациям эффективно решать нетривиальные задачи и создавать продукт в кратчайшие сроки. Простым языком,  Scrum – это способ организации рабочего процесса. 

Авторами термина “Scrum” являются Хиротаки Такеючи и Икуджиро Нонаки. Интересно, что Scrum прямо переводится как “схватка” и пошел из регби. Резонно спросить, почему регби?

• Слово “scrum” обозначает момент до броска мяча, то есть момент максимальной готовности к рывку;
• В регби маленькие команды, чего и требует фреймворк: команды до 7-11 человек;
• В регби несколько небольших таймов, что также схоже с принципами Scrum и сравнимо со спринтами. 

Вернемся к бизнес-процессам. Всем известна система Agile и ее ценности: 

• Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов;
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. 

Так вот  Scrum стал практическим воплощением и реализацией ценностей Agile. 

Подытожим. Scrum – гибкая система координирования отношений внутри команд и компаний. Ее цель – достижение эффективного результата в кратчайшие сроки. Овладеть искусством Scrum непросто. И такие скиллы очень востребованы в бизнесе. Если в команде есть Scrum-мастер, повышается эффективность всей команды.

В SoftTeco есть несколько проектных менеджеров, которые имеют сертификаты Scrum. Леонид Цылин, Мария Мельникова, Стас Кузьмич и Андрей Сакович имеют сертификаты Scrum Masters первого уровня (PSM I), а Максим Грыб – второго уровня (PSM II). 

Однако нашу статью читают не только специалисты Scrum. Поэтому мы попросили Леонида Цылина, Head of PM / BA SoftTeco, рассказать о внедрении Scrum в компании понятным языком. 

– Леонид, почему в SoftTeco выбрали Scrum? Что это дает?

Все просто:  Scrum – это про людей. В компании SoftTeco большое внимание уделяется сотрудникам и созданию комфортной среды для их работы и развития. И наличие Scrum-мастера в командах как раз помогает работать сотрудникам в комфортной среде. В зависимости от ситуации Scrum-мастер применяет различные подходы для работы с командой:

* Фасилитация

* Коучинг

* Обучение и менторство

* Устранение препятствий

Также Scrum-мастер имеет хорошие софт-скиллы, он понимает бизнес, умеет управлять изменениями, обладает техническими знаниями и навыками в построении команд. У этого человека фокус внимания сосредоточен на людях, а не только на процессах. Прежде всего он мотивирует команду, сподвигает ее на самостоятельные поиски решения. Его главный вопрос: “Что я могу сделать, чтобы моя команда работала еще эффективнее?”

Все больше бизнесов в IT-сфере выбирают Scrum. Эта методология полезна для фазы активной разработки, особенно когда не до конца известны все требования на старте работ. Но об этом более подробно мы поговорим во второй статье.

Наша первая статья о Scrum подошла к концу. В следующей статье мы будем глубже знакомиться с фреймворком и учиться применять теорию на практике. Stay tuned!