Яна Ключникова. Можно и нужно разговаривать!
Не так давно рекрутер одной IT-компании написал в линкедине о «кузнечиках» – и запустил дискуссию на 300+ комментариев. Dev.by тоже включился и задал вопрос эйчарам и рекрутерам беларуских ИТ-компаний – так брать специалистов с рваным опытом или не брать. Что думает по этому поводу Яна Ключникова, Lead of Recruiting SoftTeco.
Частую смену компаний многие аналитики называют одним из трендов современного рынка труда. Количество IT-вакансий в мире растет в геометрической прогрессии. Рынок с каждым днем все теснее, хотя кажется, что дальше уже некуда… Да, срок работы в одной компании один год уже не вызывает удивления. Почему появилась и развивается эта тенденция? Причины могут быть разные: многие разработчики, особенно молодые, делают это для быстрого подъема заработной платы. Также часто меняют работу программисты, уровень которых ниже того, на который они претендуют. Большое значение имеет и быстро меняющаяся “мода” на технологии и здоровое стремление не потерять свою актуальность на рынке.
Сокращение срока работы на компанию привело к тому, что наниматели пересмотрели и продолжают пересматривать свое EVP. Фокус сильно сместился с построения карьеры внутри компании на индивидуальное профессиональное развитие в рамках рынка. Следствием такого управления карьерой будет целостное и гармоничное резюме или портфолио с актуальным и востребованным стеком. Мне кажется, именно поэтому сегодня так увеличивается популярность карьерных консультантов. Стремление людей самостоятельно управлять своей карьерой я расцениваю как очень позитивный тренд.
Поэтому на интервью основное внимание уделяется оценке степени развития профессиональных компетенций и потенциала кандидата, нежели срокам его работы в компании. Если мы теперь и спрашиваем о причинах ухода или желании сменить работу, то только для общего понимания ситуации. Чтобы понять, чего хочет кандидат от нового места работы, сможет ли наша компания помочь человеку в этих устремлениях. Чтобы каждый человек, который приходит в нашу компанию, не рассматривал это как очередное проходящее место работы максимум на год, а развивался сам и помогал развитию компании.
Сложно спрогнозировать, сколько человек проработает у нас. Но с другой стороны, в наших силах помочь человеку определиться, понять свои цели, снизить стресс. И, как следствие, сменить стиль “кузнечика” на более стабильные взаимоотношения с работодателем. Для такой работы с кандидатом важно понять, как он развивался последние год или два, управляет ли он своей карьерой, нацелен ли на профессиональный рост или только на финансовый… и др.
Конечно, ситуации бывают разными. Если это ВСЕГДА работа по 2-3-4 месяца в череде компаний – это даже не “звоночек”, а целый “колокол”, который звонит по чьей-то карьере). Такому человеку мы вообще вряд ли будем предлагать рассмотреть вакансию и приглашать на интервью.
Но, может быть, такая история произошла один раз или с перерывами между более длительными работами. Конечно, тут можно и нужно разговаривать. Это деловой подход.
0 Комментариев